Entwicklungsprojekte in-time, in-budget, in-quality

Hand aufs Herz: Entwicklungsprojekte, die alle gesteckten Ziele ohne wenn und aber erreichen, sind leider immer noch selten anzutreffen. Und die ehrliche Prognose für die Zukunft lässt den Handlungsbedarf eher noch größer erscheinen, denn die Randbedingungen ─ immer anspruchsvollere Projektziele mit noch weniger Geld und Ressourcen in noch kürzerer Zeit zu erreichen ─ verschärfen sich weiter. Angesichts dieser Problematik wird in vielen Unternehmen an den unmittelbar sichtbaren Symptomen kuriert: Projektmanagement-Trainings für die Mitarbeiter, Einführung von PM-Tools,  monatliche Reviews für alle Projekte ─ alles meist ohne durchschlagenden Erfolg.

Mit Life Cycle Engineers erreichen Sie, dass Projektmanagement in Ihrem Unternehmen „gelebt“ wird.
 
Dies bedeutet, dass sich in den Köpfen der Mitarbeiter und, wenn nötig, in der Unternehmenskultur etwas verändert. Es bedeutet auch, dass die richtigen Methoden in angemessener Form zum passenden Zeitpunkt im Projekt eingesetzt werden, beispielsweise die Reifegradsteuerung zur präzisen Analyse des Projektstatus und Ableiten der richtigen Korrekturmaßnahmen.

Wir können „in der Sache überzeugen“, weil erfolgreiche Produktentwicklung unser Geschäft ist.

Sie möchten erfahren, wie Kunden über uns urteilen? Sie möchten mehr über unsere Projekte erfahren?

• Harmonisierung der Projektmanagement-Methoden und Prozesse bei BMW
  • Referenz des Leiters Projekt- und Prozessmanagement
• Optimierung der Projektsteuerung bei Magna Intier
  • Referenz des Leiters Collaborative Engineering
• Steigerung der Effizienz von Entwicklungsprojekten bei BorgWarner Turbo&Emission Systems
  • Referenz  des Vice President & CTO
  • Veröffentlichung in in der firmeneigenen Zeitschrift TurboNews (englisch bzw. deutsch)
• Drastische Senkung der Aufwände und Durchlaufzeit in der Konstruktion bei SMIT Transformatoren
  • Referenz des Leiters Engineering