Innovationen im Griff

Drei wesentliche Prozesse gilt es zu beherrschen, wenn Ihr Unternehmen dauerhaft Wettbewerbsvorteile und Wachstum durch innovative Produkte und Dienstleistungen erreichen will:

 

(1) Der Produktstrategieprozess definiert den Handlungsrahmen für alle beteiligten Unternehmensbereiche und setzt die notwendigen Impulse für die zukünftige Eroberung von Märkten.

 

(2) Ein effizientes und wertorientiertes Product Portfolio Management überprüft und ergänzt das Produkt- und Dienstleistungsangebot kontinuierlich und stellt sicher, dass aus strategischen Vorgaben wirtschaftlich erfolgreiche Produktportfolios und wachsende Geschäftsfelder erschlossen werden können.

 

(3) Das genau auf Ihr Unternehmen zugeschnittene Innovationsmanagement schafft dann sowohl das kreative Umfeld für Neugier und gute Ideen, als auch den über Phase-Gates steuerbaren Prozess mit präzisen Auswahlkriterien, der nur die potenziell erfolgreichsten Innovationen zu realen Produkten werden lässt.

 

Wichtig ist vor allem Eines: Diese drei Prozesse müssen auf Ihr Unternehmen und Ihr Produktspektrum „passen“, damit sie tagtäglich von Ihren Mitarbeitern „gelebt“ werden können. Mit Life Cycle Engineers erreichen Sie genau das.

Sie möchten erfahren, wie Kunden über uns urteilen?

• Realisierung einer innovativen Verpackungsanlage bei Oystar IWK
  • Referenz des Leiters Produktmanagement
• Optimierung des Innovationsprozesses bei Metabo
  • Referenz des Leiters techn. Informationssysteme
• Realisierung einer innovativen Lichtfunktion bei Hella KGaA Hueck & Co
  • Referenz des Vice President Development Modules

Innovation Check" für die Produktentwicklung - Wie gut ist Ihr Unternehmen aufgestellt?

Mit dem neue Online-Ratgeber “Innovation & Lean Development”  erfolgt eine unmittelbare Standortbestimmung und konkrete Handlungsempfehlungen werden online ausgewiesen. Ergänzend erhalten die Teilnehmer dieser Online-Auswertung zusätzlich die Möglichkeit, den umfassenden Leitfaden "Innovation und Lean Development" zu bestellen - hier ein kurzer Überblick der Inhalte des Leitfadens.

Sie möchten erfahren, wie sich andere Unternehmen bewertet haben? 

Mittlerweile liegen statistische Daten von mehr als 400 Unternehmen vor - lesen Sie in der aktuellen Ausgabe 12/04 des Digital Engineering Magazins, welche Potenziale in den Handlungsfeldern innovatives Portfolio, schlanke Prozesse, wettbewerbsfähige Produkte von den teilnehmenden Unternehmen identifiziert wurden.