Check für die Produktentwicklung

erschienen in:

Management und Qualität, Ausgabe 06/2011

 

Auszug:

Innovation dauerhaft und systematisch zu betreiben, bedeutet weit mehr als eine zündende Idee für ein neues Produkt hervorzubringen. Wie ist sie zu bewerten, wie kann aus einem ganzen Bündel die erfolgversprechendste möglichst früh hervorgezogen werden? Es gilt Prioritäten zu setzen – sonst droht ein «Ideen-Stau», der nur unnötige Ressourcen verschlingt. Entscheidend ist deshalb, wie professionell der Gesamtprozess von der Produktstrategie über die Ideengenerierung und -auswahl bis zur effizienten Realisierung hin zu wirklich profitablen Produkten beherrscht wird ...

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Auf dem Weg zum globalen Markt - wenn Berater die Ärmel hochkrempeln

erschienen in:

Management und Qualität, Ausgabe 9/2009

 

Auszug:

auszurichten und ein neues Unternehmensleitbild zu entwickeln", berichtet Geschäftsführer Johannes Rettenmeier. 
Doch der Versuch, die Probleme aus eigener Kraft zu lösen, führte nicht zu dem gewünschten Erfolg.
"Den allein das Wissen um optimale Abläufe und Synergieeffekte genügt hier nicht, weil die gelebten Prozesse über die Jahre eine sehr große Eigendynamik entwickelt haben, so dass vieles eben nicht eindeutig dokumentiert und damit nachvollziehbar realisiert wurde." Die Herausforderung lautete: "Wie muss ein Anlagenbauer trotz aller Unterschiedlichkeit der Kundenwünsche aufgestellt sein, um sich weiterentwickeln zu können? Und wie kann die Verlässlichkeit der Prozesse etwa bei einem Großauftrag garantiert werden, bei dem eben nicht nur eine Weiche, sondern Tausende gefertigt werden müssen?
 

Gärtner Transporttechnik beauftragte die Unternehmenberatung Life Cycle Engineers aus Mainz um diesen Umstrukturierungsprozess mit ihrer Erfahrung aus anderen Branchen wie der Automobil- und Elektroindustrie oder dem Schiffbau zu unterstützen ...

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Optimierung der Prozesse durch Engineering Scorecard

erschienen in:

Automotive Engineering Partner, Ausgabe 1-2, 2005

VDI Sonderdruck, Ausgabe10/2004

 

Auszug:

Nachdem in den letzten Jahren Optimierungsprojekte zur Steigerung der Effektivität und Effizienz eines Unternehmens sich vorallem auf die Produktion konzentriert haben, rückt nun das Forschungs- Innovations und Entwicklungsmanagement in den Vordergrund. Engineering Scorecard ist eine neue Methode, um auch in diesen Bereichen signifikante Wettbewerbsvorteile zu erzielen.

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Migration ist Detektivarbeit

erschienen in:

S@pport, Ausgabe 09/2009

 

Auszug:

Viele Unternehmen stecken in der Klemme, denn das vorhandene PLM-System ist zu unbeweglich geworden. Aus Angst vor einem Datenverlust schreckt man jedoch vor einer Migration zurück - und bremst damit die eigene Weiterentwicklung.

 

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Entwicklungsrisiken im Griff

erschienen in:

CAD-CAM Report, Ausgabe 06/2009

 

Auszug:

Die Produktreife gilt als ein Maß für die Erfüllung von Kundenanforderungen und Entwicklungsvorgaben und damit als ein effektiver und präziser Stellhebel für die Steuerung von Entwicklungsprojekten. Dieser Ansatz und die Grundzüge der Methodik einer Reifegradsteuerung wurden im ersten Teil des Beitrags in der März-Ausgabe 2009 des CAD-CAM Reports vorgestellt. Wie aber kann eine objektive und reproduzierbare Beurteilung der Produktreife erfolgen? Von welchen Einflussgrößen hängt diese ab? Und wie müssen sich sowohl Produktentstehungsprozesse als auch die Paradigmen zur Steuerung von Entwicklungsprojekten verändern, um daraus den erwarteten Nutzen zu ziehen?

 

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