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| Life Cycle Engineers GmbH |
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Innovation im Griff: Dr. Marco Lanza – Produktmanager, Oystar IWK Verpackungstechnik GmbH: Unsere Kunden Bernd Berg – Geschäftsführer, Bergrohr GmbH: „Als mittelständisches Unternehmen in einem globalen Markt sind Flexibilität und höchste Produktqualität für uns die wesentlichen Erfolgsfaktoren. Unser Ehrgeiz: Erfolgreiche Kunden noch Dr. Roland Geisel - Leitung Prozess- und Projektmanagement, BMW AG: „Wir haben jetzt den Grundstein gelegt, um das Projektmanagement zukünftig in Bezug auf Einheitlichkeit und Durchgängigkeit in einer völlig neuen Qualitätsstufe durchzuführen. Die Unterstützung durch Life Cycle Engineers hat maßgeblich dazu beigetragen, die Lösung sowohl fachlich zu erarbeiten als auch die bei einem Projekt dieser Größenordnung wichtige Integrationsarbeit zu leisten.” Innovation im Griff: Bernd Germann - Leiter Technische Informationssysteme, „Durch die Unterstützung von Life Cycle Engineers konnten wir unseren Innovationsprozess signifikant optimieren und erfolgreiche Produktinnovationen schneller zur Marktreife bringen." Wir Hans-Werner Koch - Leiter Produktmanagement und Forschung & Entwicklung, Kieback&Peter GmbH: „Die hohe Identifikation der Berater von Life Cycle Engineers mit unserem Unternehmen und unseren Produkten führte zu einer sehr schnellen Akzeptanz ihrer methodisch fundierten Analyse und Beratung. Sowohl das Produktmanagement als auch die Entwicklung erfuhr wichtige neue Impulse bei der Begleitung des Lebenszyklus unserer hochkomplexen Produkte.“ Entwicklungsprojekte in-time, Ulrich Hansmann – Vice President, Development Modules & Standards, Hella KGaA Hueck & Co.: "Mit diesen Ergebnissen legen wir den Grundstein, dass zukünftige Scheinwerferprojekte ihre Kostenziele erreichen können. Darüber hinaus können wir mit dieser Produktfamilie zukünftig viel präziser die unterschiedlichen Bedürfnisse unserer Kunden decken und somit im Marktsegment der Mittelklasse neue Märkte erschließen. Die Kombination von Beratungs- und Projektmanagementkompetenz hat diese Projekte beispielgebend zum Erfolg geführt.“ Das Ziel Johannes Rettenmaier - Geschäftsführer, GÄRTNER Transporttechnik GmbH: „Wir konnten die Liefertermintreue, die Qualität der Anlagen und die Profitabilität deutlich steigern. Darüber hinaus ermöglicht die Standardisierung unserer Komponenten ein präzises Ausrichten der Anlagen auf die Kundenanforderungen. Life Cycle Engineers hat durch methodisch fundierte Beratung und der unmittelbaren Umsetzung in Kundenprojekte ein hohe Akzeptanz für die notwendigen Veränderungen erreicht. Die Fähigkeit der Berater, die spezifische Produkt- und Kundensituation umfassend zu verstehen, führte zu hoher Effizienz des Projektes. Diese Eigenschaften legten den Grundstein für unseren gemeinsamen Erfolg." Weltweite Jochen Billerbeck – Director Product Lifecycle Management, „Die Sicherheit unserer Produkte, unsere verteilte, globale Entwicklung und Produktion sowie die Einbindung von Entwicklungspartnern bedingen ein hohes Maß an Know-How-Schutz in der Produktentwicklung. Mit Unterstützung von Life Cycle Engineers konnten wir den natürlichen Zielkonflikt zwischen absoluter Sicherheit und notwendiger projektbezogener Transparenz auflösen, unser kritisches Know-How strukturieren und unterschiedlichen Sicherheitsszenarien zuordnen. Durch Umsetzung der Szenarien und Konzepte wurde die internationale Zusammenarbeit effektiver und sicherer gestaltet.“ Durchgängiger Prozess. Christian O. Erbe – Geschäftsführer, „ERBE PLM ist innerhalb eines Jahres zur Kernanwendung unseres Unternehmens geworden. Produktbezogene Daten und Dokumente - von der Produktidee, über Entwicklung, Marketing, bis hin zu Fertigung und Versand -werden so organisiert und bereitgestellt. Die Beratung durch Life Cycle Engineers in der Prozess- und PLM-Systemgestaltung hat uns in der Durchgängigkeit, Qualität und Nachvollziehbarkeit unserer Prozesse und Daten hierbei einen entscheidenden Schritt voran gebracht.“ Neue Harald Knetsch - Engineering Manager, Mechanic/Coldforming, „Verbindliche und nachvollziehbare Aussagen zu Reliability & Maintainability sowie Life Cycle Costing unserer Produktionsanlagen werden immer konsequenter von unseren Kunden eingefordert und beeinflussen die Investitionsentscheidungen. Schlussfolgerungen für die Weiterentwicklung unserer Produktionsanlagen sind hieraus direkt ableitbar. Zusammen mit Life Cycle Engineers konnten wir die erforderliche Kompetenz für unser Unternehmen aufbauen.” Ziele setzen. Benedict Dunkelberg – Vorsitzender der Geschäftsführung, „Die Entwicklung einer neuen Produktgeneration ist für uns als mittelständisches Unternehmen ein strategisches Projekt von enormer wirtschaftlicher Bedeutung. Mit Life Cycle Engineers konnten wir unserem Team von Beginn an die richtigen Impulse geben, um das Erreichen unserer hochgesteckten Entwicklungs-,Termin- und Kostenziele sicherzustellen.” Herausfordernde Ziele. Reinhout La Grouw – Leiter Engineering, SMIT Transformatoren B.V.: „Die konsequente Nutzung einer 3D-Konstruktionsmethodik für Großtransformatoren reduzierte um mehr als 50% den Engineering-Aufwand. Dies stärkte unsere Wettbewerbsposition in einem stark kundenspezifischen Marktsegment.” Unsere Dr.-Ing. Siegbert Etter – CTO, „Die Bündelung von anwendbarem Wissen über Prozesse und Konstruktionsmethoden für Mechanik und Elektrotechnik hat uns unterstützt unser strategisches MSH Projekt innerhalb des Zeit- und Kostenrahmens zu planen und umzusetzen.“ Wir sind zufrieden, Gerhard Astner – Leiter Collaborative Engineering, „Das Projekt hat uns geholfen, den Aufwand für Projektsteuerung bei wachsendem Volumen zu reduzieren. Dadurch können wir heute europa- Komplexität beherrschen. Ulrich Hansmann – Vice President, Development Modules & Standards, Hella KGaA Hueck & Co.: „Elektronische Steuergeräte und Scheinwerfersysteme wie VarioX bilden modulare mechatronische Plattformen, die im Rahmen von Kundenprojekten an unterschiedliche Ausstattungsvarianten und Kundenwünsche angepasst werden können. Unser Florian Eisele, Projektleiter GRACES, BMW AG: „Life Cycle Engineers trägt wesentlich zum Projekterfolg von Graces (Optimierung der Bordnetzentwicklung) bei, und wird deshalb auch künftig eine wichtige Rolle im Projekt verantworten.“ Kompetente Analyse. Schnelle Umsetzung. Überzeugendes Ergebnis. Dr. Clemens Scholz – Vorstand, COO, World of Medicine AG, Berlin: „Das dynamische Wachstum unseres Unternehmens und die hohen Kundenanforderungen an unsere Medizintechnik-Produkte erfordern stabile, effiziente und nachvollziehbare Geschäftsprozesse. Gemeinsam mit Life Cycle Engineers ist es uns gelungen, unsere Produktentstehungs- und Änderungsprozesse auf der Basis einer kompe- Change Management Prof. Dr. Hans-Peter Schmalzl, Vice President and CTO, BorgWarner Turbo & Emissions Systems: „Mit diesem Unternehmensprojekt stellen wir uns den enormen Herausforderungen globaler Produktentwicklungs-, Änderungs- und Freigabe- Zusammen mit unseren Mitarbeitern geht Life Cycle Engineers gemeinsam den oftmals schwierigen Weg der nachhaltigen Umsetzung von Veränderungen in der Organisation.“ Best Practice Dr. Roland Czubayko – Projektleiter, Hella KGaA Hueck & Co: „Änderungen können jetzt wesentlich effizienter abgewickelt und einfach zurückverfolgt werden. Sowohl die Änderungsprozesse als auch die Systeme, in denen sie durchgesteuert werden, sind nun durchgängig. Bei der erfolgreichen Umsetzung dieses Projektes haben uns Mitarbeiter der Fa. Life Cycle Engineers unterstützt.“ Branchenerfahrung. Edwin Baulechner – Vice President Information Technology, |
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